НВС проектная организация

О НАС

ГАЛЕРЕЯ

КОНТАКТЫ

УСЛУГИ

ГЛАВНАЯ

ОПЫТ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПЛОЩАДНЫХ ОБЪЕКТОВ

Проект организации строительства (ПОС) - это раздел проектной документации, в котором решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

 

Проект ПОС - это документ, без которого невозможно практически любое строительство.

Разработка раздела ПОС является неотъемлемой и обязательной частью разработки проектной документации на строительство, реконструкцию зданий, строений, сооружений и иных объектов, согласно Постановлению Правительства Российской федерации от 16 февраля 2008 г. № 87

«О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию» (раздел 6 «Проект организации строительства»).

 

Разработка проекта организации строительства, состав и содержание ПОС основывается на соблюдении различных нормативных документов, положений и инструкций, с учетом передового опыта и новейших достижений в области строительства зданий и сооружений.

 

Назначение проекта организации строительства (ПОС)

Разработка ПОС позволяет определить общий порядок и директивные сроки строительства и сдачи объектов в эксплуатацию, содержащий пообъектные и сводные сведения по объёмам работ и необходимым трудовым и материально-техническим ресурсам.

 

Состав и содержание проекта организации строительства (ПОС)

Состав и содержание ПОС описан в СП 48.13330.2011 "Организация строительного производства".

При этом состав и содержание проекта организации строительства (ПОС) могут изменяться в зависимости от сложности и специфики проектируемых объектов, в зависимости от объемно-планировочных и конструктивных решений, степени унификации и типизации решений, необходимости применения специальных вспомогательных сооружений, приспособлений, устройств и установок, особенностей отдельных видов работ, а также от условий поставки на стройплощадку материалов, конструкций, оборудования.

При разработке ПОС необходимо исходить из общих требований к строительному производству: снижение стоимости, сокращение сроков, повышение качества строительства при непрерывном росте производительности труда.

 

Главными частями ПОС и ППР являются Календарный план и Стройгенплан, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов.

 

Календарный план строительства объекта представляет собой часть ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рациональной последовательности, очередности и сроков выполнения работ на объекте.

 

Стройгенплан представляет собой часть ПОС ("общеплощадочный" стройгенплан) или ППР ("объектный" стройгенплан).

 

В составе стройгенплана решаются вопросы рационального размещения на всей стройплощадке или отдельном объекте грузоподъемных механизмов, мест складирования материалов, временных дорог и других объектов строительного хозяйства. Как отмечалось, в ПОС эти вопросы рассматриваются укрупненно для всего комплекса объектов площадки, в ППР - подробно, только для одного объекта.

Таким образом, проект ПОС позволяет правильно организовать процессы строительства, рационально использовать строительное оборудование, обеспечить безопасность людей, а также повысить общее качество строительных работ. Кроме того, именно ПОС является основой, позволяющей распределить капитальные вложения и объемы работ по периодам строительства, а также обосновать сметную стоимость строительства.

 

Отличие ППР от ПОС

Отличие ППР от ПОС заключается в том, что ПОС (проект организации строительства) разрабатывается для всего комплекса объектов данной строительной площадки (на стадии "Проектная документация"), а ППР (проект организации работ) предусматривает вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки (на стадии "Рабочая документация").

Таким образом, на основе раздела ПОС составляется множество ППР (проект производства работ), конкретизирующих решения проекта ПОС для отдельных объектов.

То есть, в случае строительства жилого комплекса ПОС охватывает все объекты данного комплекса (жилые дома, торговые центры, детские сады, школы, котельные и т.д.). ППР в отличие от ПОС разрабатывается на каждый объект данного комплекса в отдельности.

 

ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

 

Проект производства работ (ППР) - это документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.

 

Разработка проекта производства работ (ППР) производится с целью выбора наиболее эффективной технологии строительно-монтажных работ, способствующей сокращению строительства и улучшению качества работ.

 

Назначение проекта производства работ (ППР)

Цель проекта ППР – использование наиболее прогрессивных технологий строительного производства с применением высокопроизводительных и мобильных средств механизации, способствующих улучшению качества, сокращению сроков и себестоимости работ. Разработка проект производства работ (ППР) обеспечивает высококачественное и в заданные сроки безопасное выполнение работ, поскольку содержит мероприятия по выполнению требований технических регламентов в строительстве.

Проект производства строительных работ (ППР) - основной документ в системе организационно-технологической подготовки строительных работ, который:

• регламентирует организацию производства работ для объекта в соответствии с технологическими правилами, требованиями к охране труда, экологической безопасностью и качеством работ;

• устанавливает порядок инженерного оборудования и обустройства строительной площадки;

• обеспечивает моделирование строительного процесса, прогнозирование возможных рисков и определяет оптимальные сроки строительства.

 

Состав и содержание проекта производства работ (ППР)

В состав проекта производства работ (ППР) в полном объеме входит:

1) Календарный план производства работ;

2) Стройгенплан выполненный на геоподоснове;

3) Графики поступления на объект:

− строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;

− движения рабочих кадров по объекту;

− движения основных строительных машин по объекту;

4) Технологические карты на выполнение видов работ;

5) Схемы размещения геодезических знаков;

6) Пояснительную записку, содержащую:

− решения по производству геодезических работ;

− решения по прокладке временных сетей водо-, тепло-, энергоснабжения и освещения строительной площадки и рабочих мест;

− обоснования и мероприятия по применению мобильных форм организации работ;

− режимы труда и отдыха;

− решения по производству работ, включая зимнее время;

− потребность в энергоресурсах;

− потребность и привязка городков строителей и мобильных (инвентарных) зданий;

− мероприятия по сохранности материалов, изделий, конструкций и оборудования на строительной площадке;

− природоохранные мероприятия;

− мероприятия по охране труда и безопасности в строительстве;

− технико-экономические показатели.

Проект производства работ (ППР) в неполном объеме должен содержать:

1) Стройгенплан выполненный на геоподоснове;

2) Технологические карты на выполнение отдельных видов работ (по согласованию с заказчиком);

3) Схемы размещения геодезических знаков;

4) Пояснительную записку, содержащую:

− основные решения;

− природоохранные мероприятия;

− мероприятия по охране труда и безопасности в строительстве;

 

Главными частями проекта ППР являются Календарный план и Стройгенплан, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов.

Календарный план производства работ, безусловно, является ключевым документом разработки ППР и ПОС. От качества его разработки в значительной мере зависит успех реализации проекта. Календарный план строительных работ представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте.

Стройгенплан – второй по значимости документ в ходе разработки ППР и ПОС.

Тщательная разработка стройгенплана позволяет снизить до разумных пределов издержки по организации строительной площадки и, одновременно, создать безопасные условия для производительной работы.

 

Назначение стройгенплана заключается в установлении:

• границы строительной площадки;

• расположения постоянных, строящихся и временных зданий и сооружений, действующих, вновь прокладываемых и временных подземных, надземных и воздушных сетей и инженерных коммуникаций, постоянных и временных дорог;

• мест установки строительных и грузоподъемных машин с указанием путей их перемещения;

• мест источников и средств энергоснабжения и водоснабжения строительной площадки;

• мест складирования материалов и конструкций, площадки укрупнительной сборки и др.

В ходе разработки стройгенплана, наши специалисты рассматривают различные варианты организации строительной площадки, из которых выбирается наиболее оптимальный.

 

 

 

НВС

ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

КОНТАКТЫ

Адрес: г. Санкт-Петербург

Глухозёрское шоссе д. 1, к.6

 

тел: + 7 (812) 339-05-76

Email: nvs.spb@bk.ru

 

 

 

© 2017 ООО "НВС"